С чем связано изменение организационной структуры предприятия - Организационная культура
Смена организационной структуры и факторы, влияющие на работу предприятия
В статье рассматриваются сущность стратегического изменения, влияние организационной культуры как стратегического фактора управления на выполнение поставленной организацией задачи, а также представлен анализ модели МакКинси для изучения организации и её эффективности. Если для многих компаний особенность организационной культуры является залогом успеха, то для остальных она является сдерживающим фактором развития организации. С пониманием важности данного явления возникает потребность в её изучении и последующем изменении. Правильно разработанная стратегия компании требует от разработчика верного понимания цели, видения и состояния своей компании, выявления не только её возможностей как фактора достижения конкурентного преимущества, но и создания подходящих условий для их реализации.
Однако эффективная организационная структура управления в современных условиях не должна быть жесткой и застывшей, а стремиться к гибкости и адекватности быстро изменяющимся требованиям рынка. Необходимость непрерывных организационных изменений обусловлена объективными законами и связана, в том числе, с изменениями рыночных условий, изменениями целей и стратегии самой организации, а также со стадией текущего организационного развития. При этом, эффективность проведения организационных изменений влияет на эффективность функционирования организации. С одной стороны, наиболее распространенные в настоящее время механистические организационные структуры управления недостаточно удовлетворяют требованиям гибкости и адаптивности, но, с другой стороны, они соответствуют существующей системе управления и организационной культуре российских организаций.
Мосягин М. Абсолютно все организации постоянно сталкиваются с необходимостью меняться, совершенствовать свою деятельность. То общество, в котором необходимость перемен возникает чаще, получает более динамичный, конкурентоспособный бизнес. Необходим конкретный механизм повышения эффективности управления предприятием, используемый в процессе формирования и развития организационного поведения. Внедрение механизма организационного поведения на предприятии позволяет эффективнее использовать потенциал предприятия и обеспечивает достижение поставленных целей и задач.
